?。ㄒ唬?a target="_blank" href="http://all-homeinteriordesigns.com/qa1.htm">品牌策劃的首要功能是在于可以方便消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品選擇，縮短消費(fèi)者的購買決策過程。
選擇知名的品牌策劃，對(duì)于消費(fèi)者而言無疑是一種省事、可靠又減少風(fēng)險(xiǎn)的方法。
尤其在大眾消費(fèi)品領(lǐng)域，同類產(chǎn)品可供消費(fèi)者選擇的品牌策劃一般都有十幾個(gè)，乃至幾十個(gè)。面對(duì)如此眾多的商品和服務(wù)提供商，消費(fèi)者是無法通過比較產(chǎn)品服務(wù)本身來作出準(zhǔn)確判斷的。這時(shí)，在消費(fèi)者的購買決策過程中就出現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品的“感覺風(fēng)險(xiǎn)”(即認(rèn)為可能產(chǎn)生不良后果的心理風(fēng)險(xiǎn))的影響。這種“感覺風(fēng)險(xiǎn)”的大小取決于產(chǎn)品的價(jià)值高低，產(chǎn)品性能的不確定性以及消費(fèi)者的自信心等因素。消費(fèi)者為了回避風(fēng)險(xiǎn)，往往偏愛擁有知名品牌策劃的產(chǎn)品，以堅(jiān)定購買的信心。而品牌策劃在消費(fèi)者心目中是產(chǎn)品的標(biāo)志，它代表著產(chǎn)品的品質(zhì)和特色，而且同時(shí)它還是企業(yè)的代號(hào)，意味著企業(yè)的經(jīng)營特長和管理水準(zhǔn)。因此，品牌策劃縮短了消費(fèi)者的購買決策過程。
?。ǘ┢放撇邉澘梢猿疆a(chǎn)品的生命周期，是一種無形資產(chǎn)?！?br /> 由于需求的變更和競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)，除了少數(shù)產(chǎn)品，極大多數(shù)產(chǎn)品不會(huì)長久地被消費(fèi)者接受。一般而言，產(chǎn)品都有一個(gè)生命周期，會(huì)經(jīng)歷從投放市場(chǎng)到被淘汰退出市場(chǎng)的整個(gè)過程，包括投入、成長、成熟和衰退四個(gè)階段?！?br /> 但是品牌策劃卻不同，它有可能超越生命周期。一個(gè)品牌策劃一旦擁有廣大的忠誠顧客，其領(lǐng)導(dǎo)地位就可以經(jīng)久不變，即使其產(chǎn)品已歷經(jīng)改良和替換。波士頓咨詢集團(tuán)研究了30大類產(chǎn)品中的市場(chǎng)領(lǐng)先品牌策劃，發(fā)現(xiàn)“在1929年的30個(gè)領(lǐng)袖品牌策劃中有27個(gè)在l988年依然勇居市場(chǎng)第一。在這些經(jīng)典品牌策劃中有象牙香皂、坎貝爾湯和金牌面粉”。象我們熟悉的一些海外著名品牌策劃，也都是有經(jīng)久的歷史。如吉列(始于1895年)、萬寶路(始于l924年)、可口可樂(始于1886年)、雀巢(始于1938年)。同樣，我國的不少老字號(hào)在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然有著品牌策劃優(yōu)勢(shì)，如同仁堂等?！?br /> 由此可知，品牌策劃的概念比產(chǎn)品本身要廣泛得多。它可以隨著市場(chǎng)變換加以調(diào)整，只要能跟得上市場(chǎng)變化和消費(fèi)進(jìn)步，通過改進(jìn)或創(chuàng)新產(chǎn)品以及保持品牌策劃個(gè)性始終如一，可使品牌策劃長期延續(xù)下去。
也正是因?yàn)槠放撇邉澘梢猿缴芷?，因此就使品牌策劃從開始的依附在產(chǎn)品身上慢慢地發(fā)展到與具體產(chǎn)品相對(duì)獨(dú)立開來，并可使消費(fèi)者長期積累對(duì)它的認(rèn)同和偏好，從而使品牌策劃作為一種無形資產(chǎn)成為可能。它本身也可以作為商品參與市場(chǎng)交易?！?br /> 而且，品牌策劃與產(chǎn)品的相對(duì)獨(dú)立，就導(dǎo)致了品牌策劃延伸的出現(xiàn)，同一品牌策劃擁有眾多類別的產(chǎn)品，品牌策劃成為了產(chǎn)品的核心。例如，當(dāng)娃哈哈生產(chǎn)兒童營養(yǎng)液時(shí)，品牌策劃名只是作為產(chǎn)品的一部分，但發(fā)展至現(xiàn)在，娃哈哈品牌策劃無疑成為了企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)帥。
?。ㄈ┰炀蛷?qiáng)勢(shì)品牌策劃能使企業(yè)享有較高的利潤空間?！?
在傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)消費(fèi)者形成鮮明的品牌策劃概念后，價(jià)格差異就會(huì)顯得次要。當(dāng)給不同品牌策劃賦予特殊的個(gè)性時(shí)，這種情況就更為明顯。
曾有調(diào)查表明，市場(chǎng)領(lǐng)袖品牌策劃的平均利潤率為第二品牌策劃的四倍，而在英國更高達(dá)六倍。強(qiáng)勢(shì)品牌策劃的高利潤空間尤其在市場(chǎng)不景氣或削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的條件下表現(xiàn)出了重要的作用。事實(shí)上，這種優(yōu)勢(shì)不僅僅得益于通常我們認(rèn)為的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更重要的是來自于消費(fèi)者對(duì)該品牌策劃產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)同，也就是對(duì)價(jià)格差異的認(rèn)同。
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